광고대행사
광고주 20곳, 주간 보고와 예산 재배분을 하루가 아니라 회의 전에
퍼포먼스 대행사 AE·운영팀
표준 적용 모델 — GMP.ai 솔루션 구성 방식신호 — 지금 상황
AE 한 명이 광고주 20곳을 맡고, 월요일 오전은 통째로 매체별 리포트 취합·보고서 작성에 사라진다. 예산 재배분은 ‘감’으로 결정되기 쉽다.
계기 — 무엇이 촉발했나
광고주가 ‘이번 주 왜 CPA가 올랐냐’고 묻는데, 답하려면 4개 매체를 각각 열어 대조해야 한다.
자동 대응
1
통합 — AIR
24개 매체의 광고비·전환을 광고주별로 격리된 하나의 데이터로 정규화.
2
증명 — LIFT™
라스트클릭이 아니라 증분(iROAS) 기준으로 ‘광고가 만든 매출’만 남겨 예산 우선순위를 세움.
3
자동화 — 광고주 자동 보고서
매체·기간·광고주별 요약을 엑셀·이메일로 무인 발송, AE는 검토·승인만.
기대 효과
- 매주 매체별 리포트를 사람이 취합하는 대신, 요약·제안이 자동 생성 — 사람은 검토·승인만
- 예산 재배분이 ‘감’이 아니라 증분 성과 근거로 전환
- 광고주 질문에 매체 대조 없이 즉답 — Claude가 MCP로 AIR 조회
데이터 흐름 — 매체 성과(AIR) → 증분 측정(LIFT™) → 자동 리포트/제안(n8n) — 사람은 승인만
자주 묻는 질문
광고주별 데이터가 섞이지 않나요?
AIR는 키 1개로 다계정을 운영해도 광고주 간 데이터를 완전히 격리합니다. 리포트·질의 모두 광고주 스코프로 제한됩니다.
기존 대시보드를 버려야 하나요?
아닙니다. 같은 통합 데이터를 대시보드·자동 리포트·AI 질의가 함께 씁니다. 도구를 바꾸는 게 아니라 취합을 없앱니다.
우리 광고 운영도 이렇게 움직일 수 있을까요?
현재 매체·운영 상황을 알려주시면 우선 적용 지점을 정리해 드립니다.