광고대행사
하루가 걸리던 광고주 20곳의 주간 보고와 예산 재배분을 회의 전에 완료
퍼포먼스 대행사 AE·운영팀
표준 적용 모델: GMP.ai 솔루션 구성 방식
신호 — 지금 상황
AE 한 명이 광고주 20곳을 맡고 있어, 월요일 오전 시간을 매체별 리포트 취합과 보고서 작성에 모두 사용합니다. 예산 재배분을 결정할 때 성과 근거를 충분히 검토하기 어렵습니다.
계기 — 무엇이 촉발했나
광고주가 ‘이번 주 왜 CPA가 올랐냐’고 물으면, 답하기 위해 매체 4곳을 각각 열어 대조해야 합니다.
자동 대응
1
통합 — AIR
24개 매체의 광고비·전환 데이터를 광고주별로 격리된 하나의 데이터로 정규화합니다.
2
증명 — LIFT™
라스트클릭이 아니라 증분(iROAS) 기준으로 광고가 기여한 매출만 가려내 예산 우선순위를 정합니다.
3
자동화 — 광고주 자동 보고서
매체·기간·광고주별 요약을 엑셀과 이메일로 자동 발송하며, AE는 검토와 승인만 맡습니다.
기대 효과
- 매주 매체별 리포트를 사람이 취합하는 대신 요약과 제안을 자동으로 생성하고, 담당자는 검토와 승인에 집중
- 증분 성과를 근거로 예산 재배분
- Claude가 MCP로 AIR를 조회해, 매체를 대조하지 않고도 광고주 질문에 바로 답변
데이터 흐름 — 매체 성과(AIR) → 증분 측정(LIFT™) → 자동 리포트/제안(n8n) → 담당자 승인
자주 묻는 질문
광고주별 데이터가 섞이지 않나요?
AIR는 키 1개로 다계정을 운영해도 광고주 간 데이터를 완전히 격리합니다. 리포트와 질의 모두 해당 광고주의 데이터 범위로 제한됩니다.
기존 대시보드를 버려야 하나요?
아닙니다. 같은 통합 데이터를 대시보드·자동 리포트·AI 질의가 함께 사용합니다. 도구를 바꾸지 않고, 수작업으로 하던 취합 과정을 자동화합니다.
자사 광고 운영에도 이 방식을 적용할 수 있을까요?
현재 매체·운영 상황을 알려주시면 우선 적용할 부분을 정리해 드립니다.